5月26日—27日，山西汽运集团召开现(xiàn)代物流经(jīng)验交流会，深入贯彻华远(yuǎn)陆港“全力构(gòu)建现(xiàn)代陆港產(chǎn)业(yè)体系”总体规(guī)划和山西汽运集团“做强现(xiàn)代物流”发(fā)展战(zhàn)略，以现(xiàn)场观摩、经(jīng)验交流、工作安排等多种形式组织召开。
会议就汽运集团上半年任务(wù)指標(biāo)双过半和物流重点工作进(jìn)行了全面部署和具体要求。会议强调(diào)，一要聚焦物流主责(zé)主业(yè)，全面构(gòu)建大物流体系。从发(fā)展布局讲，以园区(qū)和站场为主阵地，聚焦生產(chǎn)资料物流和生活资料物流两大领(lǐng)域。从发(fā)展业(yè)態(tài)讲，做深做细(xì)能源制造业(yè)物流；转(zhuǎn)型进(jìn)军商贸(mào)物流；开放畅通国际物流；健全完善应(yīng)急物流。从发(fā)展模式讲，要实施以运为主，运贸(mào)结(jié)合，清醒认(rèn)识网(wǎng)络(luò)货运，推行公车公营，进(jìn)军海外市场，短倒运输，遵循“风(fēng)控第一、效益第二、规(guī)模第三”的原则，信息化支撑。二要认(rèn)真落实国企改革三年行动计划和我省深化改革提质(zhì)增效的目標(biāo)要求，全面推动转(zhuǎn)型发(fā)展落到实处。加强亏损企业(yè)治理，新组建公司当(dāng)年要盈利，非运输类企业(yè)年內(nèi)消灭亏损，运输类企业(yè)年內(nèi)完成自身户数(shù)的压降。加大考核力度，业(yè)务(wù)职能相近的合并同类项，逐一动態(tài)剖析亏损单位，建立好统(tǒng)计报告制度。全力推进(jìn)经(jīng)营机制的转(zhuǎn)化，加大目標(biāo)责(zé)任考核力度，实现(xiàn)真扭亏，扭真亏。加强运营管理，从项目、经(jīng)营、財务(wù)三个方面对各层级公司实行穿透式管理。全面推进(jìn)三供一业(yè)移交，爭取上半年国企改革任务(wù)大部分完成，力爭按时序节(jié)点全面完成。三要以政治建设(shè)为统(tǒng)领(lǐng)，为转(zhuǎn)型发(fā)展提供坚强的政治保障。要狠抓思想建党。认(rèn)真贯彻落实省委、省政府及华远(yuǎn)陆港集团、汽运集团的决策部署，坚持做到“两个確立”的坚定维护者，“两个维护”的坚定践行者，发(fā)挥领(lǐng)导(dǎo)干部关(guān)键少数(shù)中的关(guān)键少数(shù)的主观能动性和表率作用，深刻理解以高质(zhì)量党建为企业(yè)发(fā)展强根固魂，把党建融入到?jīng)Q策执(zhí)行、制度、监(jiān)督的全过程，真正把党的强大力量转(zhuǎn)化为生產(chǎn)经(jīng)营的巨大动力。
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